Pourquoi B2C ?

D’une formule lapidaire, B2C pourrait se définir comme « conseil et assistance en vie et en vue d’entreprise »:
‘Vie’ englobant les issues vitales à la pérennisation de l’entreprise et à son mieux vivre.
‘Vue’ permettant à l’entreprise de ne pas subir l’avenir mais de le faire.
 
« L’aveugle qui tourne en rond, s’imagine qu’il va vers son but parce qu’il marche », formule abrupte de Mao Tse Toung mais non dénué de vérité.
 
A un moment ou à un autre, la cécité voire l’aveuglement nous menace. L’impératif du quotidien, le ‘nez sur le guidon’, la nécessité de parer au plus pressé bloquent notre capacité d’anticipation et de préemption des problèmes qui peuvent surgir. 
 
Le manque de temps et de ressources humaines nous fait remettre au lendemain la réflexion nécessaire à la redéfinition ou à la redirection des stratégies et aux ajustements de l’organisation ou au redéploiement opérationnel indispensables pour accélérer la croissance de l’entreprise.
 
Le rôle de B2C -ce que les anglo-saxons nomment des « Brain Boosters »- est de jouer trivialement "la mouche du coche" dans le sens de clarificateurs et "remueurs d’idées" en apportant l’expérience et l’expertise d’un conseiller extérieur à l’entreprise qui a, dans ses différents domaines d’activité, eu à faire face à cette problématique.
 
La spécificité de B2C réside dans le fait que son intervention s'effectue intuitu personae, n'est jamais déléguée et n'est mise, de ce fait, qu'à la disposition d’un petit nombre d’entreprises.
 

B2C, entièrement détenu par son dirigeant, garantie son intervention personnelle et exclusive auprès des sociétés clientes.

La sélection volontairement limitée des dossiers traités assure une implication totale et la disponibilité nécessaire pour les mener à bien sans avoir à les déléguer à des niveaux de moindre expertise et de savoir faire.

Jacques Leclerc s’appuyant sur une expérience multi domaines, multi culturelle et internationale acquise en France et à l’étranger en tant que cadre dirigeant de multinationales anglo-saxonnes a développé avec B2C une activité de consultant international en stratégie d'entreprise offrant une approche multidisciplinaire de l’ensemble des aspects du management.

Parallèlement à cette activité, il supervise des investissements américains et personnels dans des ‘start-up’ européennes et mène également des missions en tant qu'international senior expert auprès de l’European Commission-Europe Aid.

 
Par exigence de qualité, d’efficacité et de confidentialité, l’intervention de B2C ne se situe qu’en ‘première ligne’ du management et qu’au seul niveau de la réflexion et de la recommandation stratégique.
 
A l’entreprise de les faire siennes, de les ‘internaliser’ et d’en maîtriser l’application seule ou avec une aide extérieure selon son choix.
 
B2C intervient dans son domaine d’expertise, à savoir conseil en stratégies opérationnelles au sens large, la prise en compte global des problématiques demandant des réponses par essence pluri domaines.

B2C a tissé, depuis de nombreuses années, des relations professionnelles privilégiées avec des experts de haut niveau dans les domaines de la communication, des "public" et des "legal affairs".

Ces professionnels partagent et pratiquent l’éthique de B2C, la prestation de conseil intuitu personae, le nombre volontairement limité de dossiers traités et la confidentialité de leurs clients.

Ensemble, ils animent les travaux et  les réflexions d’un cercle d’experts pluridisciplinaires regroupés dans une association sous la forme de la loi de 1901 dénommée «QI puissance 4» afin de mettre à la disposition des entreprises de véritables « think tanks » susceptibles d’éclairer, de baliser et d’orienter les chemins dans lesquels elles se trouvent aujourd’hui engagées et les aider à adapter et améliorer les modèles d’action.